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 |**Définitions et termes** \\ \\ **«Tous les genres»** admet que la justice de genre dépasse le binaire qui était traditionnellement utilisé dans les discussions sur le développement (hommes, femmes, garçons et filles) et en reconnaissant que ceux qui fréquentent des genres autres que ceux classifiés binaires sont souvent confrontés aux injustices de genre les plus sévères ). \\ De manière générale, CARE saisit actuellement des informations sur le « sexe » des personnes qui assistent à nos formations, aux services d’accès pris en charge par CARE ou d’autres types de personnes indirectement ou directement touchées par nos interventions ; pour ce faire, nous saisissons normalement les « données désagrégées par sexe ». \\ Il est important de préciser ici que le « sexe » est une distinction biologique (par exemple, homme / femme), tandis que le genre désigne davantage une association d'identité pour les individus qui dépasse le simple sens binaire pour inclure les individus qui ne se reconnaissent pas en tant qu'homme ou femme, garçon ou fille, mais peuvent être transgenres, variants sexuels et beaucoup d’autres. Si votre projet / initiative recueille des données sur « tous les sexes », veuillez noter que dans la section des commentaires, vous devez indiquer si vous avez collecté des données désagrégées par sexe ou si votre projet / initiative a demandé aux répondants de l'enquête ou aux participants des groupes de discussion, etc. leur identité de genre. \\ \\ **Réactif :** 'Cela fait référence à une comportement. Mary est réactive envers Jane si Mary fait un effort pour répondre à ses besoins ou désirs ([[http://www2.ids.ac.uk/gdr/cfs/pdfs/CARframeworkDRCweb.pdf|Moore et Teskey]], 2006). ’ Dans le cas de CARE, cela signifie que les détenteurs du pouvoir écoutent les demandes des citoyens et / ou des utilisateurs et changent de comportement en prenant en compte leurs demandes et en élaborant des lois, des politiques, des programmes et des budgets qui reflètent ces exigences.|
 |**Données et informations requises pour mesurer l'indicateur** \\ \\ * Le lien entre les contribitions et un changement de politique ou de budgétisation doit prendre en compte : \\ * Les lois, politiques, budgets, plans et protocoles existants liés au domaine thématique spécifique. \\ * Des documents de suivi générés par CARE, mettant en évidence le type de contributions liés à notre influence. \\ * Des modifications des budgets et des Plans Opérationnels Annuels (POA) au niveau du district, de la municipalité ou du gouvernorat ou au niveau national.|
-|**Méthode suggérée pour la collecte de données** \\ \\ Méthodes recommandées \\
+|**Méthode suggérée pour la collecte de données** \\ \\ Méthodes recommandées \\  * Changement le plus significatif : [[https://www.betterevaluation.org/en/plan/approach/most_significant_change|le changement le plus significatif]] peut vous aider à définir les domaines de changement, à rassembler des témoignages personnels de changement à partir de groupes d'impact et à fournir un moyen de définir lequel de ces témoignages est le plus significatif et pourquoi. \\  * Cartographie des incidences et collecte des résultats : la cartographie des incidences peut vous aider à définir et à suivre les changements de comportement clés. La collecte des résultats peut également vous aider à hiérarchiser les changements clés à étudier et à évaluer (voir [[https://www.outcomemapping.ca/|Communauté d'apprentissage sur la cartographie des incidences]], Récapitulatif RAPID - [[https://www.odi.org/features/roma/home|ROMA]] et la [[http://outcomeharvesting.net/|récolte de résultats.net]]). \\  * Suivi des contributions : [[https://insights.careinternational.org.uk/development-blog/capturing-complex-change-is-it-really-all-about-confidence|le suivi des contributions]] peut vous aider à démontrer une chaîne séquentielle de l’influence d’une initiative sur les changements de politique, les amendements budgétaires, etc. et à montrer à quel point nous sommes confiants en notre influence. \\ \\ Collecte des données \\  * Analyse de la politique et du contenu : suivi des modifications, examen des annonces du gouvernement sur les changements de politique attendus, définition par le gouvernement des priorités pour un problème sélectionné, etc. \\  * Analyse et suivi du budget : suivi des dépenses du gouvernement, entretiens avec les parties prenantes sur les processus décisionnels d’allocation des ressources, etc. \\ * Entretiens semi-structurés auprès d'informateurs clés : un échantillon de leaders d'opinion et de décideurs (groupes cibles) peut être interrogé sur l'influence potentielle de notre plaidoyer. \\ * Entretiens approfondis  : entretiens approfondis avec des groupes d'impact sur l'importance des changements et les rôles des différents acteurs liés à ce changement. \\ * Groupes de discussion avec des groupes d'impact : un échantillon de représentants de communautés appartenant à des groupes vulnérables indique si et comment leurs listes d'intérêts ont été prises en compte et incluses dans un changement de politique, de budget, de plan, etc.|
-* Changement le plus significatif : le changement le plus significatif peut vous aider à définir les domaines de changement, à rassembler des témoignages personnels de changement à partir de groupes d'impact et à fournir un moyen de définir lequel de ces témoignages est le plus significatif et pourquoi.
+|**Sources de données possibles** \\ \\ Compte tenu de la complexité de la mesure du lien de causalité, un certain nombre de sources de données devront être intégrées et surveillées de près tout au long du cycle du projet. Les sources de données suggérées sont: \\  * Les lois et politiques pertinentes pour le projet \\  * Les documents de programme capturant l'allocation d'entrée \\  * Les budgets et leurs variations annuelles \\  * Entretiens avec des informateurs clés sur le processus et les raisons du changement, et contribution du projet à ce processus \\  * Incidence des points de vue des groupes sur le processus et les raisons du changement, et la contribution du projet à ceci|
-* Cartographie des incidences et collecte des résultats : la cartographie des incidences peut vous aider à définir et à suivre les changements de comportement clés. La collecte des résultats peut également vous aider à hiérarchiser les changements clés à étudier et à évaluer (voir Communauté d'apprentissage sur la cartographie des incidences, Récapitulatif RAPID - ROMA et la récolte de résultats.net).
+|**Ressources nécessaires pour la collecte de données** \\ \\ La surveillance du cadre au niveau politique impliquera la conception d'outils de suivi qui explorent le processus de changement vers l'objectif énoncé de manière cohérente. Des ressources seront donc nécessaires pour concevoir / piloter et développer des outils appropriés reliant l'allocation des ressources au changement politique, pour répondre aux besoins exprimés par le groupe d’impact.|
-* Suivi des contributions : le suivi des contributions peut vous aider à démontrer une chaîne séquentielle de l’influence d’une initiative sur les changements de politique, les amendements budgétaires, etc. et à montrer à quel point nous sommes confiants en notre influence.
+|**Rapporter les résultats pour cet indicateur** \\ \\ Au niveau des pays, les détails porteront sur l’allocation des ressources et la contribution du changement en lien avec les sources principales d’information (groupes d’impact et groupes cibles). Pour informer le CI, l'agrégation de preuves sur des questions clés devrait démontrer les changements au niveau national / régional induits par des ensembles d'intrants dédiés à des domaines de résultats similaires dans tous les projets. \\ Définir la portée des modifications apportées aux politiques et au budget est une considération importante. Bien que chaque cas soit différent, nous recommandons en général de consulter les instructions relatives aux participants indirects, notamment : \\ \\  * Groupes susceptibles de bénéficier ou d'être affectés par un changement de politique (par exemple, estimer le nombre de femmes dans un district qui seraient autorisées à accéder à un service à la suite d'un changement de politique) \\  * Données démographiques liées à la politique (par exemple nombre d'enfants d'âge scolaire dans un endroit spécifique où une politique d'éducation peut conduire à un changement) \\ Questions pour guider l'analyse et l'interprétation des données (expliquant comment et pourquoi le changement s'est produit et comment CARE a contribué à ce changement) \\  * Dans quelle mesure les décideurs ont-ils écouté les propositions de notre groupe d'impact ? \\  * Les engagements proposés par notre groupe d'impact ont-ils été inclus dans les plans d'action ? Y a-t-il eu des réunions de suivi sur ces engagements ? \\  * Les politiques, lois, programmes et budgets reflètent-ils les demandes de notre groupe d’impact ?|
-Collecte des données
+|**Exemples** \\ Le principal moyen d'améliorer notre réactivité consiste à expliquer plus clairement comment nous et nos partenaires avons influencé les acteurs et mettre en évidence le processus de changement. La seule façon de le faire efficacement est d’avoir une théorie du changement (TdC) avec des hypothèses clairement exprimées sur les liens entre les causes sous-jacentes et le problème que les parties prenantes essaient de résoudre, ce qui explique pourquoi chaque changement est nécessaire pour atteindre l'objectif proposé (hypothèses derrière les hypothèses si-alors) et hypothèse sur le contexte / environnement dans lequel se situe la théorie du changement. \\ \\ La cartographie des incidences peut vous aider à identifier les acteurs clés ([[https://www.outcomemapping.ca/nuggets/characterising-boundary-partners|partenaires limitrophes]], qui peuvent être à la fois des groupes d'impact et des groupes cibles) avec lesquels il est important de travailler et de soutenir ou d’influencer un changement de comportement (actions et interactions), et la meilleure manière de fournir ce soutien (à travers [[https://www.outcomemapping.ca/resource/a-structured-look-at-om-strategy-maps|une analyse des cartes stratégiques]] ) [[https://www.outcomemapping.ca/outcome-mapping-practitioner-guide/intentional-design/progress-markers|Les marqueurs de progrès]] de la cartographie des incidences peuvent aider à organiser les données en jalons communs du changement. \\ \\ Le suivi des processus, qui est un élément clé du suivi des contributions, peut vous aider à mieux expliquer la ou les voies de causalité ayant conduit à un résultat particulier ) Au Bangladesh, le projet de transformation sociale et économique des personnes extrêmement pauvres ([[https://www.careevaluations.org/evaluation/social-and-economic-transformation-of-the-ultra-poor/|SETU]]) a utilisé une méthodologie de [[https://opendocs.ids.ac.uk/opendocs/bitstream/handle/123456789/5997/CDIPracticePaper_10.pdf;jsessionid35CA77A45B741799C52B1B8E8683889A?sequence1|suivi des processus]] afin de cartographier les mécanismes de causalité potentiels. Bien que l'équipe d'évaluation n'ait pas effectué les quatre tests formels du suivi des processus (tests du cerceau dans le vent, du pistolet fumant, doublement décisif), elle a suivi la logique générale du traçage des facteurs clés et des méthodes de travail du projet qui ont contribué aux différents résultats du programme. La méthode a été particulièrement utile pour expliquer comment les activités liées à la solidarité sociale, et la participation des pouvoirs publics ont contribué aux résultats économiques et expliquer comment cela a contribué à la durabilité du projet. \\ \\ CARE a également utilisé la [[http://insights.careinternational.org.uk/development-blog/capturing-complex-change-is-it-really-all-about-confidence|recherche de contribution]], qui utilise à la fois la recherche du processus et la mise à jour Bayesian (Confidence) dans le projet de renforcement des mécanismes de responsabilisation au Ghana ([[http://governance.careinternationalwikis.org/ghana_strengthening_accountability_mechanisms_gsam|GSAM]]) au Ghana et dans le projet [[http://governance.careinternationalwikis.org/ghana_strengthening_accountability_mechanisms_gsam|JATRA]] au Bangladesh. L'objectif était de mieux comprendre la réactivité des pouvoirs publics en matière d'investissement dans les infrastructures et d'allocation budgétaire respectivement. Cette méthode était particulièrement utile pour affiner les théories du changement des projets, pour concentrer la collecte de données sur les preuves les plus solides (la « valeur probante » la plus élevée) et pour définir la séquence des événements en fonction des résultats souhaités. \\ \\ CARE a employé le [[https://www.betterevaluation.org/en/plan/approach/most_significant_change|changement le plus significatif]] pour soutenir divers projets dans les Andes, y compris le projet de renforcement des organisations andines pour [[http://www.careevaluations.org/evaluation/evaluacion-del-proyecto-promoviendo-el-fortalecimiento-de-pueblos-indigenas-para-la-gestion-de-recursos-naturales-en-peru-ecuador-y-bolivia/|le plaidoyerde la politique publique desécurité alimentaire en Bolivie, en Équateur et au Pérou]]. La méthode a été particulièrement utile pour identifier les pratiques les plus (et les moins) fructueuses qui ont conduit aux changements et aux leçons apprises durant le processus. Il a également aidé à fournir un cadre clair pour guider les questions dans les groupes de discussion . \\ \\ La cartographie des incidences peut également être utilisée pour suivre et expliquer les changements de comportement intracommunautaires au niveau des ménages ; cela peut être important pour comprendre l'évolution des normes de genre au niveau local. Dans le programme Pathways au Mali, au Malawi, en Tanzanie, au Ghana, en Inde et au Bangladesh, CARE a utilisé la [[https://www.outcomemapping.ca/download/emily.pdf|cartographie des incidences]] à moyen terme pour aider à évaluer les changements de comportement des hommes concernant la production, l’accès à la terre et le partage de la charge de travail, par exemple. Le processus a aidé ce projet à recentrer ses indicateurs autour du changement de comportement et à montrer la signification des différents changements. \\ \\ Le projet Redéfinir les normes pour autonomiser les femmes (ReNEW) au Sri Lanka et le projet Vers l'amélioration des résultats en matière de santé reproductive, tant sur le plan économique que sexuel, et sur l'amélioration de la santé en matière de procréation et de la nutrition par des solutions structurelles (Abdiboru) en Éthiopie ont également expérimenté la mesure des [[http://careglobalmel.careinternationalwikis.org/_media/care-social-norms-paper-web.pdf|perceptions des normes sociales]] par le biais d’enquêtes sur les connaissances, attitudes et pratiques (CAP), avec incitations sur les comportements et attitudes d’autres personnes, ainsi que des vignettes lors de discussions de groupe (FGD). Cela a permis aux groupes d’impact de mieux comprendre le rôle de la pression exercée par les pairs dans les décisions personnelles des filles quant au moment du mariage, parfois contre la volonté des parents. Mieux comprendre ce type de changement peut donc vous aider davantage à mettre en contexte les changements formels, tels que les lois sur le mariage des enfants.|
-* Analyse de la politique et du contenu : suivi des modifications, examen des annonces du gouvernement sur les changements de politique attendus, définition par le gouvernement des priorités pour un problème sélectionné, etc.
-* Analyse et suivi du budget : suivi des dépenses du gouvernement, entretiens avec les parties prenantes sur les processus décisionnels d’allocation des ressources, etc.
-* Entretiens semi-structurés auprès d'informateurs clés : un échantillon de leaders d'opinion et de décideurs (groupes cibles) peut être interrogé sur l'influence potentielle de notre plaidoyer.
-* Entretiens approfondis  : entretiens approfondis avec des groupes d'impact sur l'importance des changements et les rôles des différents acteurs liés à ce changement.
-* Groupes de discussion avec des groupes d'impact : un échantillon de représentants de communautés appartenant à des groupes vulnérables indique si et comment leurs listes d'intérêts ont été prises en compte et incluses dans un changement de politique, de budget, de plan, etc.|

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