PIIRS Digitization
PIIRS FY16
PIIRS FY17
PIIRS FY18
PIIRS FY19
- FY19 guidance - defining participants
- FY19 guidance - treating double counting
- FY19 guidance - reporting on carbon footprint
- FY19 Frequently Asked Questions
PIIRS FY20
- FY20 guidance - reporting on carbon footprint
- FY20 guidance - reporting on gender pay gap
| Gender Pay Gap | L'écart Salarial | Brecha salarial | ||
| 1. Organize the hourly pay rates of all full-pay employees working with your CARE office during FY, from highest to lowest (hourly pay rate before taxes and benefits) and for each of the pay bands that compose the salary structure of your CARE office. 2. Based on the number of pay bands that compose the salary structure in your CARE offices, group the hourly pay rates of all employees in three PIIRS categories: higher pay bands, middle pay bands, and lower pay bands. Suggested rules of application: - If the salary structure in your CARE office has 9 pay bands, put 3 bands in each PIIRS category: your highest 3 bands go to the “higher pay bands” category in PIIRS, your 3 middle pay bands go to the “middle pay bands” category in PIIRS, and your 3 lower pay bands go to the “lower pay bands” category in PIIRS. - If the salary structure in your CARE office has 8 pay bands: your highest 2 bands go to the “higher pay bands” category in PIIRS, your next 3 pay bands go to the “middle pay bands” category in PIIRS, and your 3 lower pay bands go to the “lower pay bands” category in PIIRS. - If the salary structure in your CARE office has 7 pay bands: your highest 2 bands go to the “higher pay bands” category in PIIRS, your next 3 pay bands go to the “middle pay bands” category in PIIRS, and your 2 lower pay bands go to the “lower pay bands” category in PIIRS. IMPORTANT: If this suggested division of salary bands is not fully applicable to your CARE office, feel free to assign salary bands to the categories in the way that makes most sense for you to look at gender pay gap in different levels. 3. Report MEAN and MEDIAN pay gaps, and total staff numbers, for each of the three pay band groups. | 1. Organisez les salaires horaires de tous les employés qui travaillent à plein salaire avec votre bureau de CARE pendant un exercice financier, du plus haut au plus bas ( salaire horaire avant impôts et prestations) et pour chacune des fourchettes salariales qui composent la structure salariale de votre bureau de CARE. 2. En fonction du nombre de tranches de rémunération qui composent la structure salariale dans vos bureaux CARE, regroupez les taux de rémunération horaire de tous les employés dans trois catégories PIIRS: fourchettes de salaire plus élevées, fourchettes de salaire moyennes et fourchettes de salaire plus basses. Règles d'application suggérées: - Si la structure salariale de votre bureau CARE comprend 9 fourchettes salariales, placez 3 fourchettes dans chaque catégorie PIIRS: les 3 plus hautes fourchettes sont placées dans la catégorie “fourchettes salariales supérieures” au PIIRS, les 3 fourchettes moyennes sont placées dans la catégorie “fourchettes salariales intermédiaires” au PIIRS, et les 3 fourchettes inférieures sont placées dans la catégorie “fourchettes salariales inférieures” au PIIRS. -Si la structure salariale de votre bureau CARE comprend 8 fourchettes salariales : les 2 fourchettes les plus élevées correspondent à la catégorie “fourchettes supérieures” du PIIRS, les 3 fourchettes suivantes correspondent à la catégorie “fourchettes intermédiaires” du PIIRS, et les 3 fourchettes inférieures correspondent à la catégorie “fourchettes inférieures” du PIIRS. -Si la structure salariale de votre bureau CARE comporte 7 fourchettes salariales : vos 2 fourchettes les plus élevées vont dans la catégorie “fourchettes supérieures” du PIIRS, vos 3 fourchettes suivantes vont dans la catégorie “fourchettes intermédiaires” du PIIRS, et vos 2 fourchettes inférieures vont dans la catégorie “fourchettes inférieures” du PIIRS. IMPORTANT : Si la division des fourchettes de salaires suggérée n'est pas entièrement applicable à votre bureau CARE, n'hésitez pas à associer les fourchettes de salaires aux catégories de la manière la plus logique pour vous d'examiner l'écart salarial entre les sexes aux différents niveaux. 3. Indiquez le écart salarial basé sur la MOYENNE et basé sur la MÉDIANE, ainsi que les totaux de personnel, pour chacun des trois groupes de fourchettes salariales. | 1. Organice las tasas de pago por hora de todos los empleados de pago completo que trabajan con su oficina de CARE durante el año fiscal, de mayor a menor (tasa de pago por hora antes de impuestos y beneficios) y para cada una de las escalas de pago que componen la estructura salarial de su oficina de CARE. 2. Según la cantidad de escalas de pago que componen la estructura salarial en las oficinas de CARE, agrupe las tasas de pago por hora de todos los empleados en tres categorías de PIIRS: escala alta de pago, escala media de pago, y escala baja de pago. Reglas de aplicación sugeridas: -Si la estructura salarial en su oficina de CARE tiene 9 escalas de pago, coloque 3 escalas en cada categoría de PIIRS: sus 3 escalas más altas van a la categoría de “escalas altas de pago” en PIIRS, sus 3 escalas medias van a la categoría “escalas medias de pago ” en PIIRS, y sus 3 escalas de pago más bajas van a la categoría “escalas bajas de pago” en PIIRS. -Si la estructura salarial en su oficina de CARE tiene 8 escalas de pago: sus 2 escalas más altas van a la categoría de “escalas altas de pago” en PIIRS, sus siguientes 3 escalas de pago van a la categoría de “escalas medias de pago ” en PIIRS, y sus 3 las escalas de pago más bajas van a la categoría “escalas bajas de pago” en PIIRS. -Si la estructura salarial en su oficina de CARE tiene 7 escalas de pago: sus 2 escalas más altas van a la categoría de “escalas altas de pago” en PIIRS, sus siguientes 3 escalas de pago van a la categoría de “escalas medias de pago” en PIIRS, y sus 2 escalas de pago más bajas van a la categoría “escalas bajas de pago” en PIIRS. IMPORTANTE: Si esta división sugerida de las escalas salariales no es totalmente aplicable a su oficina de CARE, no dude en asignar las escalas de pago a las categorías de la manera que tenga más sentido para que observe la brecha salarial de género en diferentes niveles. 3. Reporte las brechas salariales MEDIANO y PROMEDIO, y el número total de empleados, para cada uno de los tres grupos de escalas de pago. |
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| In this example we have: - tab 1: A country with 26 women staff and 20 men staff, with hourly salaries organized from low to high - tab 2: the country has 4 pay bands, which are organized in the 3 groups for PIIRS - tab 3: calculations of mean and median pay gap, plus number of staff in each group | Dans cet exemple, nous avons : - Onglet 1 : un pays avec 26 femmes et 20 hommes, avec des salaires horaires organisés de plus bas à plus élevés - Onglet 2 : le pays a 4 fourchettes de rémunération, qui sont organisées dans les 3 groupes pour PIIRS - Onglet 3 : Calculs de l'écart de rémunération moyen et médian, plus le nombre de membres du personnel dans chaque groupe | En este ejemplo tenemos: - hoja 1: Un país con 26 mujeres y 20 hombres en el personal, con salarios por hora organizados de menor a mayor. - hoja 2: el país tiene 4 bandas de pago, que se organizan en los 3 grupos para PIIRS - hoja 3: cálculos de la media y la mediana de la brecha salarial, más el número de personal en cada grupo |
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